2017年LED戶外大屏的末路與出路
陜西朗森智能光電科技有限公司 www.yumaoqiu.cc 1993年，證券市場的火爆，帶動了大量的大屏需求。后來的很長一段時間，一直是單雙色時代。
2008年，北京奧運大屏的使用，轟動一時。傳媒行業(yè)紛紛引入LED顯示屏。
如果按郁金香2005年在上海東方商廈建的第一塊LED屏開始算，廣告?zhèn)髅酱笃涟l(fā)展到現(xiàn)在，也有近12年的時間了。
在這12年不長不短的時間里，戶外傳媒行業(yè)發(fā)生了天翻地覆的變化。
首先屏幕的數(shù)量激增，據(jù)不完全統(tǒng)計，目前中國市場上各種形狀、大小、位置、商用及非商用的LED屏，不包括LCD，大概有20萬塊(數(shù)據(jù)來源于上海市戶外委主任裘東明)，但是，大屏的閑置資源也在越來越增加，七成以上的LED戶外廣告顯示屏空置率高達40%以上。
其次，大屏運營商從瘋狂走向理性。經(jīng)歷了大屏市場剛啟動時的圈地運動，幾大運營商占了市場的大半壁江山。但是，隨著香榭麗出局，郁金香被賣新文化，鳳凰都市上市未果......資本對戶外大屏越來越持謹慎的態(tài)度，行業(yè)也從剛開始對資源追逐的狂熱進入了理性經(jīng)營的新階段。
再者，技術對大屏的沖擊已小試牛刀。一直以來，大屏被當成是可以動的大牌，限制了大屏作為數(shù)字媒體的發(fā)展?jié)撃�，雖然有諸如人屏互動、直播等技術的加入，但是這改變不了大屏價值走低、在整體戶外占比不到四分之一的殘酷現(xiàn)實。
可以說，從量與規(guī)模上來講，今天的大屏市場，和12年前相比，已經(jīng)是天壤之別。
那么，如果真的是這樣的話，行業(yè)應該會有新的、更大的突破才是，為什么資本和市場對此不溫不火?甚至有些業(yè)界資深人士對此很不看好，該賣的早賣了，該轉的也早轉了，剩下的多半在熬。這是又是為什么?
因為，人沒怎么變，思維沒變，大屏背后的很多東西，自然也沒變(誰能想到，到現(xiàn)在為止，大屏聯(lián)網(wǎng)仍然是非主流，而整合模式還是局限于媒體信息的堆積，反倒增加了信息的不對稱，讓人無從選擇)。
冷暖，業(yè)界自知。
大屏的位置確實很重要，巨頭的整合也很重要，但更重要的，是整個行業(yè)的抱團取暖。是第三方平臺的出現(xiàn)，通過技術和數(shù)據(jù)的方式將大家整合在一起，加速行業(yè)的優(yōu)勝劣汰與整體升級，如果能做到這樣的話，可以肯定地說，行業(yè)在目前基礎上收入翻倍是完全有可能實現(xiàn)的。
在政策不變的前提下，未來五年，行業(yè)整體的出路主要就是看第三方平臺的規(guī)模與適應客戶的能力、運營商開放與連接的程度、戶外策劃與創(chuàng)意的專業(yè)化水準等方面。
就平臺方而言，能否盡快接入一定量的大屏媒體資源，能否打通從客戶媒介選擇、策劃到交易、下單、上畫、監(jiān)測等一條龍服務，為客戶和媒體公司都能提供具有粘性與價值的工具，讓各方都能掙到錢，從而像滾雪球一樣，有越來越多的客戶和媒體接入進來，同時借助資本的力量，最終成就其在行業(yè)的阿里地位，這是平臺整合必走的路。
重資產的模式已不適應這樣一個去庫存、分享經(jīng)濟的時代，靠人情和關系，也不如靠專業(yè)和技術更能讓客戶信賴。你可以稱這樣的平臺為互聯(lián)網(wǎng)+大屏平臺，也可以稱之為物聯(lián)網(wǎng)平臺，大數(shù)據(jù)和云計算將是平臺的標配。
經(jīng)過這12年的洗禮，在我看來，大屏還是個有點不諳世事的少年，沖動的時候，以為自己屏多就是老大，沒想到后來反倒受資源及成本所累;急躁的時候，以為加個WiFi、二維碼、公眾號等互動技術就成為引領時代的新媒體，卻忘了大屏視覺沖擊、持續(xù)曝光優(yōu)勢的老本，結果徒勞而無功，反倒讓客戶看衰;郁悶的時候，以為屏幕一黑萬事大吉，撒手啥也不管了，豈不知還有損城市形象，不開屏放放公益廣告，陣地都未必能保得住......
前人交的學費，可以讓后人少走彎路。大屏未來的出路，必須始終堅持它本身大戶外、大曝光的特性，輔以靈動性、互動性為錦上添花，不做盲目的改變，開源節(jié)流，順勢而為，方能事半功倍。
LED顯示屏在戶外的衰退，作為顯示屏廠商，感受是最明顯的。這幾年整個產業(yè)鏈在產品研發(fā)上，在場景化應用上都在默默努力著。戶外LED顯示屏產品迭代更新已經(jīng)來臨，透明屏、異形屏、燈桿屏、節(jié)能屏、戶外小間距等屏幕顯示技術將讓城市更加屏幕化。在這樣的背景下，LED屏新產品該如何刺激活躍市場是個問號。傳統(tǒng)的大屏該有什么玩法，是拆是換還是整合也是個問號。 |
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